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他凭这些成为“安全标杆”——记恒晋煤业采煤事业部职工刁向阳

作者:文/图 杨林   文章来源:    发布时间:2020-03-23 08:42:00    您是第0位浏览者

 

刁向阳,今年44岁,是恒晋煤业采煤事业部生产班一名班组长。在安全生产中,刁向阳作为生产班班组长用严明的制度、严细的管理,强化执行力,培育和造就高素质的员工队伍,保障安全生产。

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文化力出安全。刁向阳时刻把安全作为“天字号”工程来抓。坚决做到不安全不生产,隐患不除不生产,把安全放在第一位。每天班前班后会,高亢安全誓词,安全知识一日一题,每月安全,庄重严肃。不仅使优良的最新bbin平台 渗透到员工的心里,更融化在日常管理中,用文化力促进安全生产。

执行力出安全。同时,他对每项安全标准措施都有完善的考核标准,执行起来,严字当头,绝不走样。今年一月份,夜班割了二刀煤,但因机巷洒落的煤没有清理,影响了环境卫生,刁向阳自我批评,请求单位按照制度执行,给予其当班无分并罚款200元的处罚,张榜公布后使该班乃至全区职工受到震动,引以为戒。

和谐力出安全。作为一名班组长,刁向阳十分注重员工思想的稳定。他实施了班务公开工作,制定了“班务公开实施方案”。在公开的内容上要求全面真实,不掩不盖,定期公开。如每月生产任务完成情况、吨煤材料费超节情况、职工培训奖惩,都一一在公开栏里公布。奖金分配一直是职工关心的热点,刁向阳在奖金分配方面实行工分制,以生产任务、安全标准、工作态度、安全情况计分,实行每天“三个一”。即一天一计分,一天一统计,一天一公布,做到日清、旬计、月结,职工对自己上了多少班,干了多少活,拿了多少分,每月收入是多少等一目了然。

管理力出安全。刁向阳认识到,任何一支队伍没有严格的制度和严细的管理,只能是懒散松垮的乌合之众,不会有强大的战斗力。为此,刁队长着力建立健全班队管理制度体系。先后制订完善了各类岗位责任制11种;规范了班组自主管理、安全管理、经营管理、机电设备管理等10余种规划;出台了9项34条综采工作面工作标准、和5项46条设备操作标准以及3项7条“一月三星”考核评比标准形成了自己的一套班组管理模式。

为了使工作更加科学合理,刁向阳采用“一分一联”工作法,即:分片包干,区域联管。把班组的生产区域分成3个片管理,由3个技术较好的职工担任,并给其一定的权利和待遇,让他们管理好所在区域的人、机、物及一系列的工作流程进行监督指导作用,既锻炼了队伍,为班组的储备了人才,又提高广大职工的积极性。

刁向阳针对当前单位正处在疫情防控、任务紧张的实际情况,以疫情防控、保证安全为主线,实施了“两抓两建两稳定”的工作模式,即:抓生产与抓安全相结合;建立和完善班组疫情防控制度、建立和完善安全生产标准化工作标准,努力实现安全生产形势稳定和员工队伍思想稳定。

 

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